Een ultieme ervaring in de touchpoints van de klantreis

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email

Touchpoints zijn alle momenten waarop een klant in aanraking komt met de organisatie.

Dit kan vroegtijdig zijn, wanneer een potentiële klant aan het oriënteren is naar jouw specifieke oplossing maar kan bijvoorbeeld ook in de offertefase of gebruiksfase zijn; via de website, middels een commercieel medewerker, tijdens een werk in uitvoering of service bij een klacht of specifieke ondersteuning. Al deze momenten van interactie in de klantreis raken én maken de klantervaring.

In B2B-omgevingen heb je vaak te maken met verschillende afdelingen en veel mensen die van invloed zijn bij besluitvorming (DMU). Deze bewegen zich ook nog eens over verschillende (online én offline) kanalen en dit mag gerust uitdagend worden genoemd.

Ultieme klantervaring
Om nieuwe en bestaande klanten aan te trekken en te behouden is een waardevol ingerichte klantreis een must. Tijdens ieder contactmoment wil je een goede of zelfs ultieme ervaring realiseren. Zodanig, dat klanten uiteindelijk ambassadeurs voor je organisatie worden. Om zowel intern als extern een waardevolle klantreis te ontwikkelen, zouden de volgende stappen genomen kunnen worden.
  1. Wie zijn je kopers? Stel buyer persona profielen op om inzicht te krijgen in de beleveniswereld van je (potentiële) klant. Waar liggen uitdagingen, behoeftes, vraagstukken én doelstellingen? Welke rol spelen deze in de besluitvorming? Doe onderzoek onder bestaande én potentiële klanten.
  2. Verplaats je in de reis van de kopers in relatie tot jouw product of dienst. Welke stappen nemen deze op zoek naar een oplossing. Welke obstakels komen ze daarbij tegen, naar welke informatie zoeken zij en waarom? Breng dit in kaart met informatie uit onderzoek onder bestaande én potentiële klanten. 
  3. Breng alle bestaande contactmomenten (touchpoints) in kaart, analyseer hoe deze worden ervaren en bepaal of er contactmomenten moeten worden toegevoegd of weggelaten.  
  4. Bepaal met de scoring van de contactmomenten, waar en hoe optimalisatie mogelijk is. Betrek hier bij de klant met hun inbreng. 
  5. Categoriseer de verbeteractiviteiten, ken ze toe aan projecteigenaren en focus! Rome is immers niet 1 dag gebouwd. Vergeet niet dat er een gedeelde stip aan de horizon is, de klant! Dat betekent dat iedereen in de organisatie daar in meer of mindere mate een rol in speelt.  
  6. Het bewaken, monitoren en verbeteren van de klantervaring is een continu proces.  

Let op: ieder begin is er één. Door klein te starten boek je al vooruitgang. Door eerst bestaande klanten te betrekken, haal je al veel waardevolle informatie op. In een later stadium is extern onderzoek altijd raadzaam. Deze focus op de klant, zal hoe dan ook inzicht en mogelijkheden voor waardecreatie opleveren. 

Interessant artikel? Of heb je hulp nodig bij het nemen van de 6 stappen?

Plan direct een online kennismaking in of kom gezellig langs op onze locatie in Leiden dan praten we verder.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email

Hoe wij u nog meer kunnen helpen

  • Marketing

  • De juiste leads genereren

    Het genereren van leads en zorgen dat die voldoen aan het gewenste profiel, zoals is afgestemd met sales én service, is een voornaam doel als marketingafdeling. Met een directe of indirecte behoefte in de dienstverlening van jouw organisatie.

  • Sales

  • Meer klanten door anders te verkopen

    In het tijdperk van de klant, is een samenwerking met marketing, service en andere afdelingen essentieel voor het behalen van succes. Met een gedeelde stip aan de horizon, de klant en zijn of haar ervaring. Zo wordt frictie voorkomen.

  • Service

  • Goed voor de klant, is goed voor het bedrijf

    Zodra uw klant, klant is geworden, wilt u niet alleen dat deze klant blijft maar een nog betere klant wordt. Wanneer het u lukt om een ultieme ervaring te realiseren, ontstaan er duurzame, loyale klantrelaties die meer kopen en jouw organisatie aanbevelen. Groei en impact dus.

  • Strategie

  • Gezond groeien

    Groei is essentieel om concurrerend en relevant te blijven en staat hoog op de agenda bij veel organisaties. De wijze van zaken doen is continu aan verandering onderhevig en de klant verwacht, in een tijd waarin die veel informatie en keuze tot beschikking heeft, méér. 

De juiste leads genereren

Het genereren van leads en zorgen dat die voldoen aan het gewenste profiel, zoals is afgestemd met sales én service, is een voornaam doel als marketingafdeling. Met een directe of indirecte behoefte in de dienstverlening van jouw organisatie.

Meer klanten door anders te verkopen

In het tijdperk van de klant, is een samenwerking met marketing, service en andere afdelingen essentieel voor het behalen van succes. Met een gedeelde stip aan de horizon, de klant en zijn of haar ervaring. Zo wordt frictie voorkomen.

Goed voor de klant, is goed voor het bedrijf

Zodra uw klant, klant is geworden, wilt u niet alleen dat deze klant blijft maar een nog betere klant wordt. Wanneer het u lukt om een ultieme ervaring te realiseren, ontstaan er duurzame, loyale klantrelaties die meer kopen en jouw organisatie aanbevelen. Groei en impact dus.

Gezond groeien

Groei is essentieel om concurrerend en relevant te blijven en staat hoog op de agenda bij veel organisaties. De wijze van zaken doen is continu aan verandering onderhevig en de klant verwacht, in een tijd waarin die veel informatie en keuze tot beschikking heeft, méér.